{"id":917,"date":"2021-05-11T19:25:52","date_gmt":"2021-05-11T19:25:52","guid":{"rendered":"https:\/\/vvconsultings.com\/?p=917"},"modified":"2023-08-16T16:02:29","modified_gmt":"2023-08-16T22:02:29","slug":"7-caracteristicas-del-anti-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vvconsultings.com\/en\/7-caracteristicas-del-anti-lider\/","title":{"rendered":"7 caracter\u00edsticas del Anti L\u00edder y consejos para mejorar"},"content":{"rendered":"<div class=\"twitter-share\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?via=vvconsultings\" class=\"twitter-share-button\">Tweet<\/a><\/div>\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">El anti l\u00edder<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7 caracter\u00edsticas m\u00e1s da\u00f1inas que tienen los anti l\u00edderes y consejos para mejorar.<\/h2>\n\n\n\n<p>Por Priscilla Vega V |<a href=\"https:\/\/vvconsultings.com\/en\/\">V&amp;V Consulting Group<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-medium\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/vvconsultings.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Anti-lider-2-3-300x199.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-921\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo se hace un an\u00e1lisis de las 7 caracter\u00edsticas m\u00e1s da\u00f1inas que tienen los jefes y due\u00f1os de empresas cuando ejercen un roll de anti l\u00edderes. Le aconsejo leer con detenimiento este contenido y hacer una autoevaluaci\u00f3n de su desempe\u00f1o. En caso que usted se sienta identificado con una o varias de estas posiciones, interiorice los consejos que vamos a presentar para que se convierta en el l\u00edder que su organizaci\u00f3n necesita.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Centralizaci\u00f3n del poder:<\/h3>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones est\u00e1 centrada en una persona o un grupo peque\u00f1o de personas, quienes, deciden, filtran y procesan todas las directrices a tomar e influyen en el comportamiento del resto de colaboradores y en el clima organizacional. Pugh, Hickson, Hinnings y Turner (1968) lo definen como la extensi\u00f3n en que el locus de control para tomar decisiones relevantes para la organizaci\u00f3n est\u00e1 confinado a los niveles superiores de la jerarqu\u00eda.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Una caracter\u00edstica de la \u201cteor\u00eda Y\u201d de McGregor es que los trabajadores no necesitan control dado que se sienten motivados y desean perfeccionarse. Est\u00e1 claro que debe haber un balance, y para lograr este equilibrio la descentralizaci\u00f3n del poder es clave, aprendiendo a delegar, confiando en el equipo de trabajo y respetando los roles jer\u00e1rquicos de mandos medios y dem\u00e1s miembros de la organizaci\u00f3n. Lograr este cambio puede impactar positivamente en el clima y la cultura organizacional de su empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;No hay iniciativa para buscar capacitarse, desarrollarse y crecer:<\/h3>\n\n\n\n<p>Todos hemos escuchado de la empresa que empez\u00f3 peque\u00f1a y se termin\u00f3 haciendo mediana o grande conforme pasaron los a\u00f1os, en su gran mayor\u00eda empresas familiares donde los altos mandos no tuvieron la preparaci\u00f3n necesaria para liderar a 60 empleados en adelante. Estos directivos usualmente no cumplen con las aptitudes requeridas para manejar un negocio de esas magnitudes, y en su mente siguen creyendo que tienen la micro empresa que ten\u00edan a\u00f1os atr\u00e1s. Esto resulta en directivos y gerentes sin preparaci\u00f3n o capacitaci\u00f3n que, por falta de conocimiento, terminan afectando negativamente a los trabajadores de la organizaci\u00f3n, generando personal desinteresado, desanimado, frustrado y consecuentemente sin ganas de realizar bien su trabajo de forma individual o en equipo.<\/p>\n\n\n\n<p>La soluci\u00f3n es evidente, aunque no est\u00e1 dem\u00e1s decirla, buscar prepararse con cursos universitarios o seminarios de actualizaci\u00f3n profesional e invertir en asesor\u00edas con especialistas en \u00e1reas en las que no hay suficiente experiencia o conocimiento t\u00e9cnico. Lograr este crecimiento personal, va a crear no solo desarrollo profesional, sino una apertura mental, y esto va a pesar positivamente en la forma en la que se dirige la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;No premia ni incentiva a sus colaboradores cuando los resultados son positivos:<\/h3>\n\n\n\n<p>El activo m\u00e1s importante de una empresa son sus colaboradores. Para continuar con la \u201cteor\u00eda Y\u201d de McGregor, \u00e9sta tambi\u00e9n cita, que&nbsp;los empleados quieren y tambi\u00e9n necesitan trabajar y, por tanto, el colaborador al sentirse valorado y que su trabajo es significativo, va ser m\u00e1s interesado, proactivo, innovador y responsable. El incentivar a los trabajadores con premios, bonos e incentivos no monetarios son una forma de lograr que lo anterior ocurra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El anti-l\u00edder se olvida de estos hechos, en cambio prefiere perseguir y cargar a sus empleados con rega\u00f1os, exigencias irracionales y noticias negativas incluso cuando las metas se han cumplido o los resultados de un equipo han sido beneficiosos para la organizaci\u00f3n. Este comportamiento crea un ambiente t\u00f3xico, que va a terminar ahuyentando a colaboradores con aptitud y actitud que hubiesen contribuido a que la empresa crezca.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si usted se identifica con esto, debe ser consiente que las personas son la contribuci\u00f3n m\u00e1s importante para el cumplimiento de las metas organizacionales, debe cambiar las pol\u00edticas laborales y adaptarlas de forma que sus empleados sientan que son parte vital de los buenos resultados y el crecimiento de la organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tiene favoritos en puestos que no deber\u00edan estar (\u201cdedocracia\u201d):<\/h3>\n\n\n\n<p>La famosa \u201cdedocracia\u201d, no s\u00f3lo es parte del sector p\u00fablico, tambi\u00e9n pasa (m\u00e1s seguido de lo que me gustar\u00eda creer) en el sector privado. El anti-l\u00edder ya sea por inseguridad, ego, ignorancia o peor a\u00fan por corrupci\u00f3n, siente la necesidad de estar rodeado de un equipo elegido dedocr\u00e1ticamente que no necesariamente merece estar donde est\u00e1.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se ve mucho en las empresas familiares, pero tambi\u00e9n en aquellas empresas donde no hay pol\u00edticas claras de contrataci\u00f3n, donde debe haber una cadena de mando que aprueba si los m\u00e9ritos y las aptitudes son las necesarias para calificar dentro de un puesto de trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si su organizaci\u00f3n no tiene una junta directiva empiece por crear una con miembros ajenos a la organizaci\u00f3n, sin intereses de por medio que puedan crear pol\u00edticas de contrataci\u00f3n de personal justas, basadas en m\u00e9ritos, a cargo de un grupo de personas. De esta forma, aunque se quiera contratar a alguien dedocr\u00e1ticamente, esto no va a ser posible ya que decidir esa contrataci\u00f3n va depender ya no de uno, sino de varias personas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;No escucha, negocia o acepta propuestas de otras personas o caso opuesto siempre dice que s\u00ed para no quedar mal con nadie:<\/h3>\n\n\n\n<p>Si usted es de los que ve correos o responde mensajes mientras hay alg\u00fan miembro haciendo una presentaci\u00f3n, dando una reuni\u00f3n y simplemente coment\u00e1ndole sobre un problema, una idea o una propuesta entonces usted es alguien que claramente no sabe escuchar. Adem\u00e1s, si sabe que rechaza propuestas, no valora ideas \u00fatiles y siempre dice que no, entonces usted est\u00e1 actuando como un anti-l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n<p>Un verdadero l\u00edder toma la posici\u00f3n de humildad donde absorbe, escucha, aprende y valora. Sabe que escuchar es un portal a la innovaci\u00f3n, al crecimiento, a la generaci\u00f3n de ideas y soluciones a problemas que por motu propio no hubiera podido resolver. Un aut\u00e9ntico l\u00edder no juzga, sino que piensa en las necesidades de los m\u00e1s. Por otro lado, sabe que negociar asertivamente va mejorar su relaci\u00f3n con el personal, as\u00ed como tambi\u00e9n va servir de ejemplo para los dem\u00e1s y aunque no siempre est\u00e9 de acuerdo, su actitud va a crear un clima de confianza y valoraci\u00f3n en su equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>El caso contrario define a aquellos que tienen miedo a herir susceptibilidades y por lo tanto terminan siendo sumamente permisivos. Si usted cree tener esta caracter\u00edstica, debe ser consciente que esto puede llevar a que su negocio en muchos casos termine arruinado. Hay que tener un balance y pensar en que las decisiones que tome van a afectar toda la organizaci\u00f3n. Si sabe que no puede decir que no, entonces ponga a alguien m\u00e1s a cargo cuando se trate de negociar, salarios, porcentajes, m\u00e1rgenes, permisos o dem\u00e1s asuntos que dentro de usted sabe que en algunos casos necesitan un \u201cno\u201d como respuesta. Cuando haga eso, va a ver un cambio positivo en el manejo y la administraci\u00f3n de su empresa o equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nadie puede robar su estrellato, siempre debe ser la estrella:<\/h3>\n\n\n\n<p>Hay un af\u00e1n por causar impresi\u00f3n en las otras personas, usualmente esta persona tiene la capacidad de juzgar y en el peor de los casos desmeritar ideas para despu\u00e9s adue\u00f1arse de ellas y presentarlas a la organizaci\u00f3n como propias. Siempre su nombre debe destacar y nadie puede estar por encima de \u00e9l o ella. Sus logros (incluso cuando no son propios), su carisma (en muchos casos falso) y su energ\u00eda deben sobreabundar en toda la organizaci\u00f3n. Esta persona piensa que haciendo esto va crear una especie de agradecimiento mesi\u00e1nico, en el que gracias a \u00e9l o ella la empresa ha llegado lejos, o ha cumplido las metas o mejorado su crecimiento. Da cumplidos falsos a otros colaboradores y en muchos casos termina aportando soluciones a problemas que talvez nunca existieron.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta es una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s t\u00f3xicas que cualquier persona pueda tener dentro de un ambiente laboral. La \u00fanica soluci\u00f3n para esto, es un gran cambio de mentalidad. Debe empezar por asumir que nadie es imprescindible, incluso usted, y el hecho de que otros tomen iniciativas o lideren proyectos no es negativo, todo lo contrario, usted va aprender y crecer integralmente. Si usted no est\u00e1, alguien m\u00e1s va a aparecer e incluso lo podr\u00eda hacer mejor. Por lo tanto, empiece por reconocer que debe cambiar y poco a poco va darse cuenta que no s\u00f3lo se va a convertir en una mejor persona, sino que sus colaboradores van a trabajar a gusto a su lado.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sesgo de confirmaci\u00f3n (s\u00f3lo escucha lo que est\u00e1 de acuerdo a sus paradigmas):<\/h3>\n\n\n\n<p>En 1960, el psic\u00f3logo Peter Cathcart hizo un experimento que demostr\u00f3 que las personas de forma natural tienden a buscar informaci\u00f3n que confirme sus creencias existentes. Este anti l\u00edder piensa que su forma de analizar es racional, l\u00f3gica y objetiva, sin embargo, en la realidad ve y escucha lo que quiere, por lo tanto, en muchos casos termina tomando decisiones equivocadas. El problema de este sesgo cognitivo es la falta de criterio, que afecta todo el resto de la organizaci\u00f3n. Los colaboradores innovadores con buenas ideas no se van a acercar con propuestas porque saben que van a ser ignorados.<\/p>\n\n\n\n<p>En caso que se identifique, cuando vaya a tomar decisiones trate de no precipitarse a hacer conjeturas que solo respaldan su punto de vista. Busque una apertura mental e intente llegar a un consenso entre su opini\u00f3n y la opini\u00f3n opuesta a la suya. Cree una especie de banco de ideas, donde los trabajadores pueden aportar con confianza sus criterios; finalmente revise y valore esas ideas con personas que piensan diferente a usted para que haya un balance.<\/p>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de haber presentado las caracter\u00edsticas del anti-l\u00edder, acu\u00e9rdese que somos las decisiones que tomamos. Si usted se identifica con alguno de estos puntos, recuerde que nunca es tarde para cambiar. Tome decisiones acertadas, cambie de actitud, sus colaboradores y su entorno se lo van a agradecer y su&nbsp;empresa va a crecer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se analizan las caracter\u00edsticas m\u00e1s da\u00f1inas que tienen los jefes cuando act\u00faan como anti l\u00edderes, adem\u00e1s se brindan consejos para mejorar.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":4534,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_joinchat":[]},"categories":[45],"tags":[52,51,50,58,48,47,53],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>7 caracter\u00edsticas del anti l\u00edder y consejos para mejorar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Se analizan las caracter\u00edsticas m\u00e1s da\u00f1inas que tienen los jefes cuando act\u00faan como anti l\u00edderes, adem\u00e1s se brindan consejos para 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