{"id":929,"date":"2021-05-22T00:21:00","date_gmt":"2021-05-22T06:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vvconsultings.com\/?p=929"},"modified":"2023-08-16T15:56:19","modified_gmt":"2023-08-16T21:56:19","slug":"creacion-de-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vvconsultings.com\/en\/creacion-de-valor\/","title":{"rendered":"Creaci\u00f3n de Valor y su Importancia en las Empresas"},"content":{"rendered":"
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Creaci\u00f3n de Valor<\/h1>\n

Escrito por: Priscilla Vega V |V&V Consulting Group<\/p>\n

Nuestra promesa de marca es \u201cJuntos Creamos Valor\u201d y es algo que nos tomamos muy en serio. Crear valor es m\u00e1s que un concepto, es una filosof\u00eda que todas las empresas deber\u00edan entender y aplicar.\u00a0Hay una frase de Machado A. que dice:\u00a0\u201dTodo necio confunde valor y precio\u201d.\u00a0\u00a0Crear valor no es aumentar las ventas, capacitar al personal o fidelizar al cliente, va mucho m\u00e1s all\u00e1. Este art\u00edculo pretende explicar su relevancia y utilidad en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Creaci\u00f3n de Valor en las Finanzas<\/h2>\n

La creaci\u00f3n de valor puede ser cuantificable desde la perspectiva financiera. Un ejemplo es el EVA por sus siglas en ingl\u00e9s se traducen como valor econ\u00f3mico agregado.\u00a0\u00a0Es una marca registrada por Stern Stewart, que se calcula rest\u00e1ndole a la ganancia operativa despu\u00e9s de impuestos (NOPAT) el capital invertido por el costo de capital (WACC).\u00a0<\/p>\n

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A pesar de las limitaciones de este m\u00e9trica, como por ejemplo, que la empresa tenga mucho I+D o muchos activos intangibles, o no es lo suficientemente madura, el EVA permite medir cuanto valor est\u00e1 generando la compa\u00f1\u00eda o ciertas l\u00edneas de negocio a los accionistas. Este es un indicador muy \u00fatil que permite a la gerencia estar m\u00e1s al tanto sobre los activos y la forma en la que se manejan los gastos.<\/p>\n

Con este instrumento financiero se puede aprender mucho sobre la forma en la que se maneja un negocio, pero como se menciona antes, crear valor va mas all\u00e1 de una m\u00e9trica. El EVA es solamente un concepto (muy \u00fatil) que forma parte de un modelo m\u00e1s amplio que se explicar\u00e1 a\u00a0continuaci\u00f3n.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y creaci\u00f3n de valor<\/h2>\n

Garc\u00eda & Valencia definen la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica como \u201ccursos alternos de acci\u00f3n que resuelven el problema de c\u00f3mo lograr la m\u00e1s eficiente adaptaci\u00f3n de los medios a los fines o prop\u00f3sitos de la empresa\u201d. (Garcia & Valencia, 2007, p\u00e1g. 21). Mientras que para Thompson \u00a0\u201cLa estrategia de una compa\u00f1\u00eda es el plan de acci\u00f3n de la administraci\u00f3n para operar el negocio y dirigir sus operaciones\u2026\u201d (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012, p\u00e1g. 16). La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un concepto que permite establecer metas en torno a la misi\u00f3n, visi\u00f3n y el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, y alcanzar estos objetivos a trav\u00e9s de pol\u00edticas o cursos de acci\u00f3n siempre buscando llegar a la meta en com\u00fan. Adem\u00e1s brinda pautas a seguir sobre que se quiere lograr y como lograrlo.<\/p>\n

Hay dos modelos que sirven para entender un poco mejor la importancia de la creaci\u00f3n de valor y la relaci\u00f3n que esta tiene con la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Uno un poco m\u00e1s antiguo propuesto por Michael Porter en 1985, en el que habla sobre la cadena de valor y el otro m\u00e1s moderno propuesto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el 2011, el cual se llama modelo de negocio\u00a0de Canvas.<\/p>\n

Modelo Cadena de Valor <\/h3>\n

Esta teor\u00eda est\u00e1 compuesta por dos tipos de actividades, las primarias que son log\u00edstica, operaciones, marketing y servicio al cliente y las de soporte que son infraestructura, RRHH, I+D y suministro. Este modelo pretende describir el desarrollo de las actividades que le generan valor al cliente y a la vez identificar cuando en vez de crear valor, \u00e9ste se destruye en alguna de estas actividades.\u00a0<\/p>\n

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Modelo Canvas<\/h3>\n

Tambi\u00e9n conocido como m\u00e9todo canvas, propuesto en el libro Generaci\u00f3n de Modelos de Negocios, donde analiza diferentes tipos de modelos y hace referencia a la importancia del nuevo sistema productivo y como a su vez eso ha cambiado la econom\u00eda. El m\u00e9todo Canvas hace \u00e9nfasis en que lo m\u00e1s importante ahora es crearle valor a los clientes. El modelo est\u00e1 dividido en 9 bloques que representan 4 grandes \u00e1reas: clientes, ofertas, infraestructura y viabilidad econ\u00f3mica. El objetivo es crear, dise\u00f1ar, discutir e implementar modelos de negocios estructurados, alineando cada una de estas \u00e1reas bajo una misma propuesta estrat\u00e9gica.<\/p>\n

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Si las personas aplicaran estos modelos a sus negocios, se identificar\u00eda con m\u00e1s claridad cuales procesos productivos u operativos no est\u00e1n funcionando, o cuales son los aspectos a mejorar. Muchas empresas enfrentan problemas estructurales, debido a que no hay orden en sus procesos y esto no s\u00f3lo afecta la organizaci\u00f3n internamente sino que tambi\u00e9n repercute en los clientes; lo que consecuentemente afecta al crecimiento y la rentabilidad de la organizaci\u00f3n. Si no sabe c\u00f3mo aplicar estos modelos a su negocio, entonces busque asesoramiento con profesionales<\/a><\/em> que lo van a ayudar construir una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que le va a proveer la estructura que su negocio necesita.<\/p>\n

Crear valor es un proceso donde todas las \u00e1reas del negocio se complementan por medio de modelos; que tienen como objetivo sentar las bases para una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica s\u00f3lida, con nortes claros siempre procurando lograr un objetivo en com\u00fan: crear valor, en el cliente, en los accionistas, en los colaboradores, en las finanzas, en los aliados estrat\u00e9gicos y dem\u00e1s \u00e1reas productivas de la organizaci\u00f3n.\u00a0Un negocio que cumpla con estas caracter\u00edsticas va ser m\u00e1s rentable y va a tener ventaja competitiva con respecto a la competencia.<\/strong><\/p>\n

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